חזרה לגלריה

קורסים לתיכון

רקע

החינוך נמצא תמיד בנקודה קריטית שכן הוא חיוני לשגשוג כלכלי ולפיתוח כוח אדם. למידה אינטראקטיבית ומותאמת אישית הם הנכסים שתלמידים מקבלים מיישומים ניידים. עבור תלמידים, יישומים מבוססי חינוך מספקים נוחות בכך שהם עוזרים להם להשיג יותר בפחות זמן.
על פי “report , “תלמידים שלומדים בנייד, לומדים בדרך כלל במשך 40 דקות יותר מאשר תלמידים המשתמשים במחשב שולחני או בטאבלט.”

הכאב

מורים:
• בעידן של התפתחות טכנולוגית מהירה מאוד יש תחושה של חוסר רלוונטיות בלימוד בשיטות מיושנות: אין אפשרות ללמידה אינטראקטיבית, שיטות לימוד מסורבלות שמקשות על התלמיד ומורידות את המוטיבציה.
• אין אפשרות לתקשורת רצופה עם התלמיד.
• בדיקת מבחנים של תלמידים גוזלת המון זמן משעות הפנאי
• קושי במעקב אחרי ההתקדמות של כל תלמיד אישית

תלמידים:
• בעידן בו תלמידים רבים סובלים מבעיות קשב וריכוז, למידה והכנת שעורי בית הדורשים ישיבה של שעות רצופות הינה מטלה כמעט בלתי אפשרית
• קיים קושי בתקשורת עם המורים

האתגר

• העברת קורסים אונליין מדסקטופ למובייל תוך שמירה על נוחיות המשתמש, התאמת התכנים וחווית למידה מהנה ופשוטה
• עידוד תלמידים להשקיע בלימודים תוך אפשרות ללמידה במקטעי זמן קצרים, זאת באמצעות יישום מתודולוגיות הוראה מודרניות יותר כמו שימוש בתכנים דינמיים ולמידה חווייתית בכיתה

• לשפר משמעותית את התקשורת של התלמידים והמורים
• לתת לתלמיד אפשרות ללמוד מכל מקום ובכל זמן- באוטובוס, המתנה בתור וכיו”ב
• לאפשר מעקב אחרי התקדמות התלמיד ובהתאמה גם לאפשר לימוד אדפטיבי
• קיצור זמן בדיקת השיעורים והמבחנים

קהל היעד

מורים ותלמידים בגיל תיכון

2 סוגי פרסונות

שם: רינת ירדן
גיל: 45
השכלה: תואר ראשון בהוראת מדעים, מכללת סמינר הקיבוצים
שנות ניסיון: 20+
מצב משפחתי: נשואה + 3
מגורים: רמת גן

רקע
רינת מורה למדעים בתיכון כבר מעל 20 שנים.
מלמדת 5 ימים בשבוע. לאחר יום הלימודים, או שהיא חוזרת לביתה או שהיא נשארת בבית הספר לישיבת מורים.
את שעות אחה”צ היא מעבירה עם הילדים שלה ובערב היא מתפנה להכנת השיעורים למחר, ולפעמים גם בודקת מבחנים.
בהפסקות בין השיעורים היא מדברת עם חבריה וחברותיה המורות על שיטות לימוד חדשות, על הקושי במציאת זמן לדבר עם תלמידים באופן אישי ועל כך שאנשים לא מודעים לשעות העבודה הארוכות שלהם בבית.

תחום אחריות
• תכנון שעורים והעברתם בכיתה

• הערכת יכולות התלמידים, נקודות החוזק והחולשה שלהם

• בדיקת מטלות ומבחנים של תלמידי כיתה

• לתקשר להורים/תלמידים על התקדמות/בעיות בלימודים

• לעבוד עם תלמידים בודדים כדי לאתגר אותם ולשפר את יכולותיהם

שם: אלרוי גולן
גיל: 16.5
לימודים: תיכון מקיף אורנים
מגורים: רמת גן

רקע
אלרוי לומד במקיף אורנים, כיתה י”א, תלמיד ממוצע פלוס במגמת מדעים. הוא מגיע לבית הספר באוטובוס. לפעמים נשאר אחרי שעות הלימודים לשחק כדורגל וכדורסל.
מחכה לרגע שיוכל להתפנות לטלפון ולרשתות החברתיות. קשה לו לשבת כמה שעות רצוף וללמוד ולכן הוא לא תמיד מצליח להקצות זמן בבית לשעורים.

שגרת היום
• בוקר: נוסע באוטובוס לבית הספר

• צהריים: לפעמים ספורט, רשתות חברתיות, קצת שעורי בית

• אחה”צ – ערב: לפעמים ספורט, משחקי וידאו, יוטיוב, שוב קצת לימודים, צפייה בסדרות, רשתות חברתיות

הפתרון

אפליקציית קורסים לתלמידי תיכון.
המורים מעלים את הקורסים הרלוונטיים לכל תלמיד לאורך שנות התיכון.

כאן אני מציגה קורס במדעים, ורק את הצד של התלמיד ולא את צד של הזנת התכנים  (Back office).

לאורך השנה המורה פותח לתלמידים את השיעורים שלדעתו/דעתה התלמידים יכולים להתחיל ללמוד בעצמם.

כל קורס כולל טקסטים כתובים, וידאו ו/או אנימציות.
כמו כן, הקורסים כוללים תרגול עצמי, עבודות ומבחנים בהתאם לתחום הנלמד.

התלמיד יקבל משוב מהמורה באמצעות האפליקציה.

בנוסף, ישנו קיר שיתופי לצורך לימוד משותף והתייעצויות עם שאר התלמידים.

תקשורת ארגונית

רקע

בסקר שערכה חברת ROI Communication בקרב 697 חברות מובילות, עולה כי “השקעה של החברות בתקשורת ארגונית ואפקטיביות התקשורת, מנבאות באופן מובהק הכנסות גבוהות יותר למניה. עובדים מעורבים יותר בנעשה בארגון הם מחויבים יותר לארגון ויצרניים יותר.

הכאב

חוסר תקשורת בין המחלקות השונות גורם להרבה אי הבנות, עיכובים בלו”ז והפסדים כספיים בגלל תהליכי עבודה לא מסודרים.
העובדים לא תמיד מכירים את החזון של הארגון והנעשה בארגון מעבר לתפקיד הצר שהם ממלאים, דבר היוצר תחושה של חוסר שייכות ונאמנות.
בימים אלו שהעבודה עוברת לפחות בחלקה לעבודה מהבית בעיות אלו אף מתחדדות וגורמות לתחושה של חוסר יציבות.

האתגר

• הפיכת החזון והיעדים העסקיים לברורים ומנחי פעולה

• ליצור תשתית ותהליכי תקשורת שיבטיחו עמידה ביעדים

• ליצור דיאלוג, שיתוף פעולה ותיאום בין היחידות העסקיות

• ליצור מותג ארגוני פנימי חזק שמגביר את תחושת הגאווה והמחויבות של האנשים לארגון

• להעביר מידע מסונכרן בזמן אחד

קהל היעד

כל העובדים בארגון גדול בכל המחלקות ובכל הדרגים

4 סוגי פרסונות

שם: יצחק ארבל
גיל: 56
השכלה: תואר שני במנהל עסקים אוניברסיטת ת”א
שנות ניסיון: 20+
מצב משפחתי: נשוי + 3
מגורים: בית יהושע שבשרון

רקע
נכנס לתפקיד לפני כחודש, מחליף את המנכל הפורש. לפני כן היה סמנכ”ל בחברת שיווק גדולה.
מגיע למשרדים כל יום בשעה 06:00 על מנת להימנע מהפקקים של הבוקר ומנצל את השעות השקטות של הבוקר ללמוד על הפרויקטים שהחברה מפתחת, בודק סטטוס של כל פרויקט ומנסה להבין את תהליכי העבודה בחברה.

תחום אחריות
• לתת יעדים לטווח הקצר והארוך, לתכנן וליישם אסטרטגיית צמיחה ביחס לחזון החברה
• בדיקת סיכויים עסקיים ע”י לימוד מגמות השוק

• זיהוי הזדמנויות לשיפור, הפחתת עלויות ושיפור מערכות בארגון.

• בניית אסטרטגיית המוצרים ומפת הדרכים הטכנולוגית של החברה

• דיווחים חודשיים לדירקטוריון

הכאב
יצחק אמנם מקבל חפיפה מהמנכ”ל היוצא, בכל יום הוא מלווה אותו לכל הפגישות בחברה ומחוצה לה, אבל מאחר ומדובר בחברה גדולה בתחום פעילות שהוא פחות מנוסה בו, הוא מתקשה לראות את התמונה הכוללת, להבין לעומק כל פרויקט ומה הם תעדופי הפרויקטים.

דוגמה לקורס בדסקטופ

הקורס בדסקטופ שאני מציגה עוצב על ידי ב-2016 במערכת ניהול תוכן של הארגון על מגבלותיה. העיצוב אז נחשב לחדשני בגלל השימוש בפינות עגולות ובמבנה מאוד מחייב כולל חלוקה לאזורים, מה שהקשה על המפתחים. היה דיון ארוך האם להשקיע את הזמן בלפתח טמפלט חדש עבור הקורס הזה.

אחרי שהקורס פותח ויצא, הייתה התלהבות רבה ומחלקות נוספות (תחומי דעת נוספים) התחילו לדרוש שגם להם יחדשו את הטמפלטים של הקורסים.

שלב ראשון בהעברת שרביט..

לצורך בדיקה ראשונית של מחלקת טכנולוגיה לפני שמקבלים החלטה של GO או NO GO:
יישום ה-Header.

מצב נוסף

“ומה אם מפתחי התוכן ירצו לכתוב יותר טקסט?”
הטקסט גולש מתחת לתמונה כך:

Design System

צבעים

אייקונים

כפתורים

כותרת + אזור הסבר

שאלת בחירה

לינק